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    房地产集团研发中心岗位职责

    时间:2019-05-27 08:16:02  来源:本站  作者:

      房地产集团研发中心岗位职责 1.1 产品研发总监 1.1.1 负责产品的市场调研、研发及设计的管控; 1.1.2 负责贯彻落实集团的各项规章制度,方针政策; 1.1.3 负责组织本中心管理制度、工作流程的编制,实施及修订; 1.1.4 参与制定项目开发一级计划,向集团提供决策参考建议; 1.1.5 负责勘察、设计单位的招标管理工作; 1.1.6 负责审查概念规划、方案,重大的设计修改和设计变更; 1.1.7 负责审批设计进度款的支付; 1.1.8 为研发中心各部门提供与项目及产品研发有关的咨询和指导; 1.1.9 全面监控产品研发的质量、进度和成本控制; 1.1.10对研发团队绩效进行考核,提升团队整体的绩效水平; 1.1.11负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设,组织制订并监 督执行部门工作计划。 1.2 研发副总监 1.2.1 参与修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程; 1.2.2 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策 略调整; 1.2.3 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 1.2.4 参与制定公司运营标准并监督实施; 1.2.5 参与制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的 顺利完成; 1.2.6 参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的 工作,建设和发展优秀的运营队伍; 1.2.7 参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分 工,制定业务运营相关管理规章制度; 1.2.8 负责项目的技术规划、工程实施和维护管理; 1.2.9 组织研发中心成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整 改,收集业主及客户对项目的意见反馈,进行建筑规划效果评估, 景观效果评估,产品卖点及认可度评估; 1.2.10指导下属各地区项目的开展,监督业务发展计划及营销策略的实 施状况,协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题; 1.2.11对各项目的售后服务进行统一管理,统计分析业务发展状况,评 估并改进营销方案。 1.2.12完成公司领导临时交办的其他任务。 1.3 设计部经理 1.3.1 根据集团房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验,创立 和不断完善适合集团客户价值主张的房地产产品标准体系, 建立适 合不同目标市场的产品模型; 1.3.2 参与新地产项目的市场定位、可行性研究,提供与产品设计相关 的研究资料; 1.3.3 踏勘现场,对地块实用率(能真正用作设计条件)进行分析,为 拿地提供谈判依据,向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济 效果的设计条件; 1.3.4 参与考察、筛选设计单位;审核概念规划、方案设计任务书;组 织编制研发工作计划; 1.3.5 组织集团相关人员进行设计成果评审;与设计单位双向交流设计 思想和意图,反馈调整意见,以实现方案的不断优化,确保设计成 果符合公司对产品的定位; 1.3.6 组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料,按部门档案管理 要求将项目图纸、资料移交相关部门; 1.3.7 负责部门日常事务管理工作。 1.4 市场研究主管 1.4.1 对房地产行业及市场的发展变化情况进行跟踪监测,定期对房地 产市场相关信息进行采集、归纳,进行分析研究,撰写市场分析报 告,并定期组织市场分析结果的发布会或讨论会,为业务拓展和业 务决策提供专业支持; 1.4.2 对房地产行业及市场相关政策、热点问题等进行即时性的专题研 究,撰写专题研究报告; 1.4.3 制订市场调研计划,协同营销部市调小组对市场现状和需求、竞 争性楼盘等进行深入调研,并形成专项市调报告,为产品准确定位 提供依据; 1.4.4 数据系统的维护与管理,保证数据系统的正常运行,为产品研发 提供高效的数据支持; 1.4.5 参与房地产项目的前期策划。 1.4.6 负责部门日常事务管理工作。 1.5 研发主管 1.5.1 负责收集和分析产品设计资料,研究产品发展趋势,开展各类产 品的研究; 1.5.2 负责总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、 修订公司开 发项目的产品标准; 1.5.3 负责跟进市场动态 (包括市场需求、 竞争对手楼盘、 政策导向等) , 开展专题设计研究; 1.5.4 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,在集团内 部进行推广; 1.5.5 根据产品市场定位要求编制开发项目的概念设计,并组织论证、 落实; 1.5.6 负责规划、方案设计任务书的编制及设计单位相关成果的评审。 1.5.7 完成集团领导交待的其它临时性工作。 1.6 设计部经理 1.6.1 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示; 1.6.2 根据产品定位和设计方案,组织编制项目的产品交付标准,并且 运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程,控制产品效果,确 保最终效果符合预期标准; 1.6.3 负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理(含设计管理、分 供方管理、计划管理、质量管理等) ,进行风险、投资收益、项目 成本分析,深化实施项目的产品交付标准; 1.6.4 负责部门的设计管理工作; 1.6.4.1 1.6.4.2 1.6.4.3 参与项目可行性研究报告的设计分析工作; 负责审核项目规划设计计划进度表; 负责审核各项设计招标、议标的工作,如设计任务书设计 合同等; 1.6.4.4 1.6.4.5 1.6.4.6 1.6.4.7 1.6.4.8 1.6.4.9 负责从设计角度审核项目的成本控制工作; 负责审核设计变更; 负责审核设计费用的支付; 参与各项目材料设备定板工作; 定期检查各个项目的设计进度; 及时总结各个项目设计工作中出现的问题, 并制定相应的 纠正预防措施。 1.6.5 负责部门日常事务管理工作: 1.6.5.1 1.6.5.2 制订本部门月度、年度工作计划,进行工作总结; 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作 成果; 1.6.5.3 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核,全面提高其

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