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    如何做好企业文化建设?

    时间:2019-05-26 22:16:34  来源:本站  作者:

      如何做好企业文化建设?_企业管理_经管营销_专业资料。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,做到企业精神与企业价值观的人格化,要办好企业,必须研究好企业文化,那么如何做好企业文化建设?

      关键词:企业文化建设 如何做好企业文化建设? 未来将是全球竞争的时代, 将是采用新企业文化和新文化营销策略的 企业。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 做好企业文化建设能激励与支持创新活动, 能够增强企业凝聚力的保 证,将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会,是企业可持续发 展的动力源泉,决定了企业的发展和未来。 企业要努力培育“生死与共”的价值观, 使企业全体员工增强主人翁 意识,做到企业精神与企业价值观的人格化,要办好企业,必须研究 好企业文化,那么如何做好企业文化建设? 企业文化分为两个层次, 表层的企业文化是企业的形象, 即 CIS 系统, 深层的企业文化是价值观和企业精神。企业形象直接与企业的兴衰、 优劣相联系。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引 1 比同行更多的投资、人才和资源。 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分, 企业在经 营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、 激励职工奋发向上的群 体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。企业 要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成 企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的 文化氛围,人人都能从中感受到事业的成就感。 学习对组织的持续发展至关重要, 建立起一个学习型组织是企业文化 建设得到认同和执行的有力保障。21 世纪最成功的企业将是学习型 组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活 力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升 华生命的意义。 在竞争日趋激烈的市场背景下,企业要生存,要发展,必须要有凝聚 力。今天,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积 极作用,越来越受到人们的重视。因此,抓好企业文化建设是企业稳 定发展的关键, 中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究总 结了五大企业文化建设的要素: 一、塑造企业价值观 2 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。 企业文化建设的根 本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力, 进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的 建设,必须千方百计地提高的企业核心竞争力,如此,才能在激烈的 市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。 二、加强企业文化建设 企业文化既是文化创新的重要内容, 又是经济发展中最具活力的因素。 加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另 一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽, 有利于促进社会生产力的快 速发展,有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本 上说,有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂,就不会 有活力,更不会有竞争力。 三、培养企业精神 培养企业精神,增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员 工树立正确的价值观、 人生观, 增强员工的责任感、 使命感和紧迫感。 引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合, 为企业的发展奉 献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。 四、建立激励机制 企业要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。调动员工积极性, 重视各种人才的培养,要留住好的人才,就必须有一套合理有效的激 3 励机制,使员工的执行力度最大化发挥。 五、培养学习氛围 学习对企业的持续发展至关重要, 是企业文化得到认同和执行的有力 保障。企业要加强对员工的职业技能培训,同时建立相应机制,鼓励 员工利用业余时间自学,岗位成才,营造良好的学习氛围,努力培养 造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化 的员工队伍。 云南铜业股份有限公司总经理牛皓: 中旭的培训改变了我们过去工作 随意、管理随意的传统思想,专业的培训和项目合作,让我们公司未 来的发展更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作,继续 深入企业员工培训山东临沂水利工程总公司董事长胡成刚:一次“负 责任” 的训练, 感动了我和所有的员工, 真是物超所值, 价值百万 《精 鹰特训营—领导力》课程模块 领导力训练之:思维关 思维决定行为,行为决定结果,思维定型比失败更可怕。 领导力训练之:沟通关 团队沟通不畅,事业必定难旺,人际沟通是管理的浓缩。 领导力训练之:魅力关 影响团队众人,施爱收获感恩,领导是痛并快乐的成长。 (文章由中旭企业培训网:提供!) 4

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