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    如何开展企业文化建设实施方案

    时间:2019-05-26 22:16:50  来源:本站  作者:

      如何开展企业文化建设实施方案_行政公文_工作范文_实用文档。如何开展企业文化建设实施方案 总体思路方向: 综合公司自身情况和一些文档资料,总结出企业文化可以概括上分为四大板块:精神文化、 制度文化、行为文化、物质文化。 精神文化:所谓精神文化,就是塑造企业“灵

      如何开展企业文化建设实施方案 总体思路方向: 综合公司自身情况和一些文档资料,总结出企业文化可以概括上分为四大板块:精神文化、 制度文化、行为文化、物质文化。 精神文化:所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂” ,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套 能让全体员工共同遵守的价值观和理念; 制度文化:就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将 企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化。 行为文化: 就是大力推进行为管理标准, 使员工的行为养成规范, 编制并完善 《员工手册》 , 并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风” ; 物质文化:推行 CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文 化氛围,提升企业整体形象。 那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。 具体措施 (可安排每年一次, 文化月活动, 这个月宣传栏宣传, 各种标语, 征文, 培训活动、 邮件通告等等) : (1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行 动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心 力、凝聚力。 (2)制订并完善《员工手册》 ,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可 循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载 体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要 我做”到“我要做”的跨越。 (以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度, 让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象,员工在公司一切活动都遵循员工手册,都是 有章可循的。要明确,新员工培训是企业文化建设的重点,新员工加入伊始是灌输企业文化 最好的时机。 ) (3)整体推进企业视觉识别系统,在办公区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业 名称的铭牌; 办公用品、 形象宣传品、 会议及接待用品、 印发的文件材料、 电子邮件、 信封、 会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。 (公司办公区的宣传标 语是有的,企业 logo 和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些) (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设,形成浓厚的 企业文化建设氛围。 (这方面公司已经在做。 ) (5) 创办企业内部刊物, 进一步弘扬企业文化, 树立企业的正面形象, 增强员工的归属感, 推动企业文化建设持续健康发展。 (这个暂时可以考虑为公司网站建设,文化宣扬,逢年过 节重大事件可以放上领导讲话文章)对所有部门的优秀员工进行奖励,树立典型,于张贴栏 表扬,进步、优秀、主动、敬业等,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。 (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求 各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。 (2 种方式:一是 会谈: 像晨会公司现已有, 每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公 司理念价值观等,按时开展总结会、月度/季度总结会,固定时间,提高效率;另一种是采 用问卷调查形式, 这种方式可以解决公司员工间相互疑问, 比如可匿名调查公司员工心理状 况,对现有状况有无建议,工作有无收获,可以定期开展,也不宜频繁,一年一次差不多, 遇特殊情况特殊对待) (7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执 行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 (可考虑) (8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的 工作时间,建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》 ,对员工家有红白喜事、 生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。 (公 司有完整的福利政策,这点应该没问题,以后及时关注即可) (9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,可以请一 些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座” ,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、 善礼” 。 (员工手册里有员工行为规范,可以单独拎出来做一个宣传或者新要求) (10) 发挥党组织在企业文化建设过程中的作用, 正确处理企业文化建设与员工思想政治工 作、 精神文明建设及企业日常管理工作的关系。 通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与 精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想。 (暂时不急) (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员 工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活 动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 (每年公司会有年会、运 动会活动。 ) (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召 力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。 (一是要 领导支持,二是关注中层项目负责人的能力提升,不仅是工作上,还有自身素质提高,团结 同事,凝聚向心力。 )

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